互联网技术的发展极大的拓展了大众的媒体视野，从纸媒，电视媒体等传统媒体再到移动媒体，从早期的网媒，门户媒体，到现在微博，微信，短视频直播等，大众的信息渠道极大的丰富，并呈现信息载量过剩，需要通过技术检索的方式来规划自己的喜好信息资讯。

社交电商在这个时代弱反互联网化，通过线下人脉关系连接，却用互联网打通复制，并呈现出快速复制的性质；社交电商本质是社交，但社交确实非标，高沟通的，但实现了复制裂变，其最大的根本在于模式基因，从底层需求来说，是利益生存需求。

2020年注定是一个不平凡的年份，社交电商发展多年，由于疫情及市场原因，涌入大量的个体创业者，但是对于社交电商企业来说，却不是一个红利，更是一个红海，市场涌动，原有的市场团队出现了松动，企业在焦躁不安的各种行中出现了疲态。很多社交电商企业一直渠道市场团队卖产品，却忽略了社交的基因，只有抓住起本质属性才能有的放矢。人是独立的个体，每个人的想法和性格是不同的，但从市场团队来说，企业必须将市场团队置于一个相同的思想层面上来，才能实现快速复制的机制。而作为普通消费者，想要成为市场团队的一份子，也需要这种思想同频机制来为其市场开展的工具。

每个社交电视企业都在强调裂变，以为卖产品就是裂变，其实只能算是生硬的裂变，这种裂变是无力且乏味的，人不是互联网机器，是需要人性需求，价值认同的需求，学习的需求等。所以社交电商企业需要一种软裂变的方式，才能持续长久。

从个人营销学习再到团队打造，都是软裂变的方式。大禺通过培训课程赋能品牌企业实现软裂变，软成交。不破不立，将团队个人的思想统一，激发潜能，营销拓展；其次，打造坚实团队，营造团队氛围，塑造企业形象，巩固市场基础，才能守着自己的大本营；更重要是营造一个产品和技能的成交场，让团队可以在无形中实现自然裂变。

软裂变更像细胞自然分裂过程，在一个成熟的营养环境中实现有丝分裂。大禺服务过数百家品牌企业，帮助他们实现有效的，稳定的市场裂变，与品牌企业共同发展寻求突破，但无论市场变化激荡，还是企业团队分散，只要通过培训营销进行市场建设扩展，都能够收到显著的业绩效果。

疫情下的个人创业者迷茫却又积极，一方面项目繁杂，市场多变，就像激荡的河流中随波逐流，另一方面，他们奋力向前，激流勇进却无处可靠；品牌企业更应该在这时候给予能量支持，调动整体团队的力量，步步前行。大禺，作为一家有责任心，有担当的企业，也为其保驾护航。

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